Aktuality

Vít Kutnar: Od brigád v Německu k holdingu s obratem 33 miliard

12.2.2026

Skupina DEK, která loni dosáhla obratu přes 33 miliard korun, upevňuje svou pozici lídra na trhu stavebnin. Její zakladatel Vít Kutnar v rozhovoru pro Conseq Talk vysvětluje, proč se drží lokálního trhu, jakou roli hraje v distribuci stavebnin umělá inteligence a proč skupina sází na vlastnictví rozsáhlé infrastruktury.

Od studentského nápadu k miliardovému obratu

Příběh koncernu DEK začal v roce 1993, kdy Vít Kutnar, tehdy student stavební fakulty ČVUT, využil příležitosti na trhu s hydroizolačními materiály. Se zaměřením na vysokou odbornost vybudoval firmu, která se během několika let stala jedničkou v oboru a tuto pozici si stále s přehledem udržuje. Dnes skupina zahrnuje 16 aktivních společností rozkročených mezi tři hlavní pilíře: distribuci, výrobu a služby. Dominantním prvkem zůstává distribuce stavebnin, která v Česku generuje přibližně 26 miliard korun z celkových tržeb.

Expanze postavená na lokální znalosti

Ačkoliv DEK úspěšně působí i na Slovensku, kde zastává pozici tržní dvojky, další zahraniční expanze není pro Víta Kutnara prioritou. „Stavebnictví je extrémně lokální byznys,“ vysvětluje s tím, že distribuce vyžaduje fyzickou přítomnost, znalost místních dodavatelů i specifické know-how. Místo tříštění sil v zahraničí vidí koncern stále obrovský potenciál v tuzemsku. Cílem společnosti je téměř zdvojnásobit počet poboček v České republice a přinést vysoký standard služeb i do měst s deseti tisíci obyvateli.

Akvizice a vertikální integrace

Důležitým milníkem v posilování tržní síly byly nedávné významné akvizice, zejména převzetí společností BEST a STACHEMA. Pro DEK nešlo jen o nákup konkurence, nýbrž o strategické zajištění výroby a eliminaci hrozeb spojených se změnou strategie dodavatelů. Díky vlastní výrobě betonové dlažby, chemie či dřevozpracujících závodů (D) získává skupina lepší kontrolu nad celým dodavatelským řetězcem.

Technologie: AI jako nástroj efektivity

Vít Kutnar vnímá umělou inteligenci jako klíč k vnitřnímu zefektivnění firmy, nikoliv jako hrozbu pro klasický prodej. „Cihla zůstane cihlou a její logistika vyžaduje miliardové investice do infrastruktury, které AI nenahradí,“ říká. Koncern však AI nasazuje do procesů cenotvorby a řízení vnitřního chodu, což má znásobit produktivitu zaměstnanců a zlepšit servis nejen pro profesionální zákazníky.

Stabilita skrze nemovitosti

Specifikem byznysu DEK je důraz na vlastnictví nemovitostí, v nichž pobočky a závody sídlí. Tato „čtvrtá noha“ koncernu zajišťuje stabilitu v cyklickém a sezonním oboru stavebnictví. Pro správu tohoto majetku, který aktuálně zahrnuje 99 unikátních areálů v hodnotě 18 miliard korun, skupina využívá nemovitostní fond obhospodařovaný vlastní investiční spsolečností DEKINVEST. Veškeré zisky zakladatelé i nadále investují zpět do rozvoje skupiny, což Vít Kutnar považuje za nejbezpečnější strategii pro udržení kontroly nad růstem impéria.

Celý rozhovor si můžete přehrát zde: